此次会议于全年工作初始的重点关头举行，既是同新上任同志开展会面，也是为全体干部带来一番激励——城关发展不存在置身事外之人，每个人皆为主要力量，后续工作的标准、推行强度，将直接决定今年能否赢得精彩的扭转局面之战。

新岗位新起点

此次干部进行调整，展现出了组织对于各位工作能力予以的认可。方才在宣布任命之际，我瞧见几位新同志眼神当中既存有激动之情又有着压力之感，这样的心情我全然理解。自今天起始，大家需要迅速去转换角色，将往昔所取得的成绩予以归零，把全新的岗位当作赛场的起跑线。

单位在最近的五年期间发展得极为迅速，然而却积累下来了一些历经时日遗留仍存的问题。新组建的班子需要在两个月的时间范围之内达成对所有科室的走访调研工作，并且要在五月底之前拿出分管领域的为期三年的行动计划。这样的一个时间安排表是我个人单方面作出的承诺，同时也期望能够成为大家共同一致的目标。

班子团结是底线

上周三的下午时分，我于三楼的办公室之内听到旁边的两位科长围绕着责任划分展开了激烈争吵，这样的情形必须马上予以叫停。假设班子成员之间各自为政，那么中层干部就会感到无所适从，遭受损失的最终会是整个单位。

我提出一项建议，要构建三项制度，其一为每周一早上举行班子通气会，其二是确定每月15号作为科室协调日，其三是每季度开展一回跨部门联合办公，借由机制保障协作之事，依靠流程降低摩擦情形，大家务必牢记，于这片区域之中，并不存在“你们科室”以及“我们部门”，仅存有“咱们单位”。

选人用人看实绩

去年年末进行考核之际，有一位年纪较轻的干部给我留下了极为深刻的印象，他所承担负责的拆迁这片区域，状况是整个当中最为复杂的，然而任务完成的速度却是最快的，进一步而言，他在半年的这段时间之内，并未收到哪怕是一起来自群众的投诉，像这样具备能够承担事务、擅长开展工作能力的同志，未来就会是重点予以培养的对象。

人事科下个月起要着手构建动态人才库。有关所有后备干部挑选，一定要有两项严格界定标准，当中一项标准是近三年年度考核名次在前面30%，另一项是最少拥有过一回处理特殊紧急重大繁杂任务经验。我们得促使那些做事认真尽力的人有发展希望，使得那些只知敷衍混事的人没有立足之地。

精细管理抓日常

上周五，我去了政务大厅进行暗访，在那里，我发现有一位在窗口工作的人员正在玩手机，然而，群众站在柜台前面两分钟之久，却都没有被其发现。就这种如此的工作状态而言，怎么能够谈得上让人民满意呢？当时，我当场拍了照，如今，已经将其交给纪检组去处理了。

从本周起始，全部班子成员每周起码得抽出半天时间，不预先通知径直前往一线开展巡查。巡查聚焦点是那些易于被忽略的角落，即厕所是否干净，垃圾桶有无溢出，办事指南是否及时得到更新。管理状况如何，由群众用行动来表明态度。

倾听意见不护短

昨天下午三点起，直至五点止，我特意抽出时间接待了三位前来访的群众。其中一位反映学校门口的路灯处于不亮的状态，另外两位投诉低保审批速度太过缓慢。对于这些问题，我全都记录到了案中，并且当场拨打了电话给有关部门要求限期予以解决。

每周，信访办都得马上开通“直通车”信箱，由我亲自去拆阅一回群众寄来的信件。针对那些反映较为集中的问题，不管是涉及到哪个人，都得彻彻底底地一查究竟。与此同时非要建立起反馈机制，所有投诉处理之后的结果都必须在五个工作日之内告知当事人。

以身作则带头干

在前天夜里九点的那个时刻，我途经二楼的办公室，瞧见经济发展科的那两个年轻男子，依旧在加班加点地去整理各类材料。这般敬业的精神确实是值得予以表扬的，然而这同时也反映出我们在工作上的安排，似乎有可能存在着前期较为宽松，而后段时间变得紧张的状况。领导干部理应带头去科学地规划工作的节奏。

此后，但凡对下属有要求做到之事，班子成员必定得首先达成。有要求早上八点时到岗，领导干部在七点五十之际就需站立于门口；有要求周末进行值班，带班领导务必全程都处于在岗状态。我们要借由行动告知全体职工，这一届班子是前来干实事的，并非是来谋取官职的。

各位同事，崭新的任期已然开启。我心里琢磨着问问大伙呢：假设在你所分管的那个领域当中，要是限定在三个月之内非得去解决掉一个一直存在了超多年份的老问题，那你会挑选哪一个去着手处理？方便可以于评论区域留言进行交流，倘若感觉这篇文章能够带来启发的话，可别忘了动用手指头点个赞，然后转发给更多的人去看到。